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                              金藍盟EDU

                              金藍盟EDU——最適合現代企業中高層管理人員的學習方式!

                              金藍盟EDU

                              企業已經進入智能化運營時代。

                              企業界的共識:21世紀的企業不觸網,就觸電。意思是說如果一個企業經營和管理沒有運用互聯網,就會被淘汰。

                              人類很快會全面地進入一個“智能化時代”,不管你愿不愿意,我們都阻擋不了這個潮流,就像一個農夫難以阻擋工業化時代大潮一樣。我們只有,并且只能迎合這種潮流,才能不被時代所拋棄。生產如此,營銷如此,管理如此,生活如此,一切的一切都如此。

                              培訓和學習也已經悄然地進入了智能化時代,人們的生活特點,工作特點和心理特點發生了天翻地覆的改變,我們只能選擇一個適合這代人的學習方式。

                              在此背景和趨勢下,金藍盟開發了JLMEDU—智能化學習平臺。

                              金藍盟智能學習平臺特點

                              (一)低成本隨時化學習

                              1)低成本:每人每年學習費用僅百元。2)隨時化:每個專題都是半個小時到一個小時。隨時隨地學習,隨時隨地進行考試,只要能上網,在家、上 班均可學習。

                              (二)專業化全方位學習

                              1)專業化:每個崗位都有金藍盟指定的專家組來答疑解惑。您提的問題在72小時內一定有人回復。對于極為難點的問題,專家組會進行會診解答。2)全方位:一是您的問題會有同崗位的干部回答;二是您也可以看到其他企業同崗位朋友的提問和回答,實現方法共享。

                              (三)學習成果工作轉化

                              1)考試系統:JLMEDU中的課程,每堂課每個章節都有考試題。學完一節可以自助答題。系統可以自動累計您所學的時長,考試次數和考試分數,并可以統計出每個人的學習狀況進行評比。2)工作轉化:學習只是手段,學以致用才是目的。JLMEDU設計了每個干部學習之后的一個非常重要的動作,即每堂課學習完后,學習者要提交學習課程的工作運用——《工作改善計劃書》,老板和上級主管都可以查看,并以此來指導其工作和考核其學習成績。(四)啟動會保證落地。開通平臺之后,我們會給企業開全員啟動大會,成立學習管理委員會,制定學習制度,確保EDU落地。學習過程中隨時監督維護。

                              金藍盟智能學習平臺功能

                              1、專屬學習。即每個管理崗位都有自己的學習課程,并細化到每個具體的職位身上。舉例:生產系統,生產總監該學什么,生產部經理該學什么,車間主任該學什么,班組長該學什么,我們都已經進行了分類。

                              2、考試功能。每個人的學習情況可以通過考試系統進行監控和評估。

                              3、專家在線輔導。每個崗位,金藍盟都設立了專門的專家,如果企業干部有問題,可以在線提交,金藍盟的專家將在48小時內進行答復。

                              4、學習成果轉化。每個人學習完之后,要向公司提交工作改善建議,以達到學以致用,邊學習邊工作邊提高的目的。

                              金藍盟智能學習平臺功能運用提示

                              1、干部素質提高:半小時對于每個人來講都是微不足道的,每天要求員工拿出半小時到一個小時的時間來學習。在金藍盟每個學習單元里都是半小時到一小時的,每個單元都有考試題,因此我們稱之為“培訓天天行”。

                              2、企業日常改善:一些重要課題的后面,我們都會在學員學習之后提示要提出工作改善建議書給企業。如果每個課題能夠落地一部分的話,一年以后企業的進步是巨大的。

                              3、新進員工培訓:新招聘的員工以后不需要企業設立專門的部門或者專職人員進行培訓,因為每個崗位都有自己的培訓計劃,學完了,考試合格即可上崗。

                              4、干部管理交接:一個主管轉崗了。不需要一條條地教會他在新崗位應該怎么干,按照平臺上的學習計劃學完后就知道自己怎么干,怎么管了。

                              【轉型革命·重構未來】選拔營

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