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                              企業如何完善自身的財務戰略

                              企業實施好財務戰略,才能確保企業整體戰略的正常運轉,提高企業的協同效應。

                              企業如何完善自身的財務戰略

                              企業的財務戰略,是為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略,為增強企業財務競爭優勢,在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上,對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃,并確保其執行的過程。

                              企業實施好財務戰略,才能確保企業整體戰略的正常運轉,提高企業的協同效應。那么企業應該如何完善自身的財務戰略呢?

                              一、健全財務制度,加強財務管理  要建立健全與現代企業制度相適應的現代企業財務制度,徹底消除家長或家族式管理的影響,加強財務管理基礎工作,嚴格執行國家財稅政策和財務規章。

                              同時,要不斷增強財務人員的素質,重視財務預測、決策、預算、控制、考核和分析等各個環節,進一步提高企業財務管理水平,為企業發展營造良好的內部理財環境。

                              二、加強營運資金管理,提高資金使用效率

                              第一,加強對存貨資金的管理。

                              民營企業較小的生產經營規模,決定了材料采購數量和產品銷售數量也相對較小。

                              因此,要合理地確定材料采購經濟批量,減少庫存,降低成本。庫存商品要做到以銷定產,就近銷售,縮短庫存周期,減少商品積壓,不斷降低銷售費用。

                              第二,加強對現金的管理。

                              確定最佳現金持有量,節約現金管理成本,做好對現金的回收和支出工作,重視對閑置資金投資,增加現金收益。

                              第三,加強對應收賬款的管理。要制定合理的信用政策,加速資金周轉,提高資金使用效率,同時要降低壞賬損失率。

                              三、保持企業科學合理的資本結構,穩健理財

                              第一,民營企業在創立時,應做到量力而行,根據自己的資本實力,科學合理地確定企業發展規模,盡量避免因發展規模與資本實力不相稱而造成負債過多、風險增大的情況。企業在發展過程中也應時刻注意資本負債比例的協調。

                              第二,要善于調動內部職工的積極性,廣泛吸收內部職工資金,擴大資本規模,壯大企業實力。

                              第三,實施有利于企業積累的利潤分配政策,采取多留少分,把更多的稅后利潤積累下來,充實資本,發展生產。當然,在經濟效益良好的情況下,企業適度舉債,充分發揮財務杠桿作用,也會有利于企業的發展。但這一前提必須是增強企業的信用能力。

                              當今企業對財務管理人員的要求越來越高,優秀的財務經理或財務總監不僅懂得如何構建與執行企業的財務戰略,進行財務的數據分析,為公司經營決策提供重要的參考,同時對公司資金進行有效管理,產生價值最大化。

                              來源:清華大學深圳研究生院評論


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