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                              關于金藍盟

                              金藍盟集團簡介

                              金藍盟管理顧問集團成立于1998年,是國內較早注冊成立、規范化運作的專業企業管理咨詢公司。

                              集團先后為國內六千余家企業成功提供了量身定做的管理咨詢服務,在將近20年的實戰中積累了豐富的管理咨詢經驗。

                              在機械加工制造、紡織、服裝、食品、石油化工、醫藥、冶金、房地產、煤炭、運輸物流、消費品及零售等近百個行業沉淀形成了大量的成功案例和系統數據庫。

                              自1998年成立以來,金藍盟咨詢專家團隊在創始人謝繼東董事長的帶領下,堅持著秉承標本兼治、循序漸進、授人以漁、量體裁衣的咨詢顧問原則,創造了諸多咨詢的奇跡,成為國內咨詢客戶最多、客戶滿意度最高的咨詢公司。

                              在具體的咨詢中,始終按照五找(找問題、找原因、找思路、找方法、找步驟)六出(出診斷、出方案、出培訓、出推動、出輔導、出固化)的原則為客戶帶來價值。

                              金藍盟企業管理顧問集團是國內最受尊重的咨詢機構!公司獲得的上千面錦旗、銅牌、感謝信,凝聚了眾多企業信賴和鞭策!

                              金藍盟集團以“愛心、善行、共贏”作為企業核心價值觀,是國內唯一一家投入巨資弘揚中華傳統智慧的咨詢機構!累計投入近千萬元,受正能量影響的人超千萬之多!

                              金藍盟集團永遠秉持“改善了一個企業,就改變了一群人的命運;提升了一個行業,就為世界創造了一份價值”的使命價值觀,為客戶創造卓越價值!長期與客戶共贏共進!

                              面對熱切目光,我們定當竭盡全力!
                              始終肩負重托,我們定當不辱使命!

                              金藍盟咨詢服務主要有六大類68小類:

                              1、新商業模式重塑 (4小類)

                              新商業模式的重新設計與操作思路

                              新商業模式運營過程中的優化、完善和升級

                              新商業模式推動和操作過程中的具體策略設計

                              新商業模式推動中的資源不匹配及如何有效整合

                              2、經營(營銷)的改善與提升 (19小類)

                              市場調研和現狀分析下的經營思路建議

                              新產品分析和精準定位

                              新產品的渠道選擇分析

                              品牌重新策劃與Logo設計的建議

                              企業或新產品的廣告語提煉

                              企業新盈利模式中營銷模式的設計

                              產品的結構化分析、確定

                              新產品策劃與創意設計

                              營銷團隊的機制設計

                              市場(客戶)的結構化分析、重新策劃與布局設計

                              促銷活動設計

                              銷售過程管控的關鍵點鎖定

                              銷售過程的管控措施辦法制定

                              新開發國際市場的操作思路設計

                              線上全網營銷的操作思路設計

                              市場(客戶)開發推動的打法策劃與具體設計

                              應收賬款的風險管控設計與催收措施辦法制定

                              移動互聯網下的微營銷(微信、微博等)的思路設計

                              外貿(國際市場)轉內銷(國內市場)的轉型操作思路設計

                              3、大生產系統的改善與提升 (17小類)

                              生產團隊訓練

                              車間班組建設

                              研發管理的梳理與改善提升

                              技術、工藝管理的梳理與改善提升

                              采購管理的梳理與改善提升

                              外協管理的梳理與改善提升

                              設備管理的梳理與改善提升

                              生產現場管理的改進與提升措施設計

                              物流(倉庫)管理的梳理與改善提升

                              生產計劃的排程梳理與改善提升

                              生產成本關鍵點的分析與改善措施設計

                              生產質量關鍵點的分析與改善措施設計

                              生產效率關鍵點的分析與改善措施設計

                              精益生產落地輔導與設計建議

                              生產車間一線員工的計件工資完善與激勵措施設計

                              生產車間勞動競賽提高生產效率的操作方法設計

                              生產計劃協同(營銷、研發、技術、工藝、采購、外協、生產、設備鏈條)的梳理與改善建議

                              4、組織和人力資源系統的改善與提升 (19小類)

                              目標經營計劃管理的輔導

                              員工職業化與團隊建設輔導

                              執行力提升與訓練輔導

                              集團化管理的指導與操作建議

                              培訓體系建設梳理的輔導

                              崗位價值評估實施的輔導

                              個人能力素質評估的輔導

                              部門職能和崗位職責梳理的輔導

                              工作(業務)流程梳理的輔導

                              績效考核的指導與梳理建議

                              薪酬管理的指導與梳理建議

                              員工職業生涯規劃的指導與梳理建議

                              崗位技能等級評定的輔導

                              關鍵崗位人才是否匹配的客觀甄別與建議

                              終身激勵管理的指導與操作建議

                              企業文化建設與落地的指導與操作建議

                              二代接班的指導與操作建議

                              中國式阿米巴+多級合伙人模式落地指導與操作建議

                              在客戶商業模式與戰略策略已經明確下的組織架構調整與匹配設計

                              5、財務和審計系統的改善提升 (5小類)

                              財務會計核算準確的關鍵點輔導

                              財務管理體系建設的指導與操作建議

                              上市前的財務規范指導與操作建議

                              財務審計有效操作的指導與實施建議

                              管理審計有效操作的指導與實施建議

                              6、企業智能化建設輔導 (4小類)

                              金藍盟老板智能駕駛艙指揮系統上線指導與實施建議

                              金藍盟智能目標計劃達成系統上線的指導與實施建議

                              金藍盟智能工業品營銷系統上線的指導與實施建議

                              金藍盟智能生產計劃協同系統上線的指導與實施建議

                              金藍盟企業文化

                              名稱內涵

                              金:輝煌成就員工

                              藍:智慧富裕企業

                              盟:團結匯聚核力

                              使命

                              改善一個企業就改變了一群人的命運

                              提升一個行業就為世界創造了一份價值

                              愿景

                              成為中國中小企業最尊重的咨詢公司

                              成為中國中小企業最尊重的智慧平臺

                              核心價值觀

                              愛心·善行·共贏

                              金藍盟工作觀

                              做人:坦蕩率真,有一說一

                              做事:全力以赴,精益求精

                              忠誠精神

                              機會是船,忠誠是帆

                              沒有忠誠不知將駛向何方?

                              忠誠第一,技能第二

                              沒有忠誠的技能是惡智慧!

                              服從精神

                              執行是責任,服從是品質

                              光說不練假把式,不折不扣真英雄

                              協同精神

                              團隊至上,合作共享!

                              小業績靠個人,大事業靠團隊!

                              要團隊,不要團伙;要團結,不要勾結!

                              感恩精神

                              唯有感恩別人,才能成就自己。

                              感恩公司才有平臺;

                              感恩團隊才有幫助;

                              感恩客戶才有收入。

                              感恩讓大家快樂,忘恩是自己孤立。

                              執著精神

                              十年挖井井有水,愚公移山山讓路。

                              挫折面前,執著是坦途!

                              敬業精神

                              唯有過程扎實,結果才能精彩。

                              工作竭盡全力,生活悠然自得;

                              要想悠然自得,必先竭盡全力。

                              舍得觀

                              一加或一減,修心與修行;

                              真空生妙有,無求偏有成。

                              舍得詩

                              敢舍才能敢得,想得必須敢舍;

                              得失不必抱怨,世間永恒法則;

                              舍了未必能得,不舍肯定不可;

                              似乎人人都懂,但需用心揣摩。

                              金藍盟理念展示板 金藍盟理念展示板 金藍盟理念展示板 金藍盟理念展示板 金藍盟理念展示板 金藍盟理念展示板 金藍盟理念展示板 金藍盟理念展示板 金藍盟理念展示板 金藍盟理念展示板 金藍盟理念展示板 金藍盟理念展示板

                              金藍盟業務信念

                              金藍盟咨詢宣言與咨詢工作信念

                              金藍盟咨詢宣言

                              總綱領

                              學高為師  身正為范

                              總方針

                              肩負重托  不辱使命

                              總原則

                              換位思考  我就是老板

                              此時此刻,應該做什么?

                              此時此刻,怎樣才有效?

                              使命

                              改善一個企業

                              就改變了一群人的命運

                              提升一個行業

                              就為世界創造了一份價值

                              榮譽

                              對視熱切目光  我定竭盡全力

                              誠摯相邀,受命于希望之托

                              一言九鼎,回報給成果之諾

                              責任

                              謀劃無小事,牽一發而動千鈞

                              提升有大本,出百策定要萬行

                              團隊有公義,左右才能同步

                              管理無私情,上下皆得遵循

                              忠誠

                              忠誠于公司,那是我們第二家園

                              忠誠于職業,那是安身立命之本

                              忠誠于客戶,他是我們衣食父母

                              協作

                              摒棄門戶之見,別談你家我家

                              長存空杯心態,不是誰能誰差

                              一心為公是忠,百行無我為誠

                              樹立共同目標,推動企業發展

                              開放

                              開放分享是布施  受者感激施者喜

                              敝帚自珍不可取  善納人言破我執

                              滿意

                              只有客戶滿意  工作才有價值

                              只有客戶滿意  企業才有未來


                              金藍盟咨詢工作信念

                              總綱領

                              學高為師  身正為范

                              總方針

                              肩負重托  不辱使命

                              總原則 

                              換位思考  我就是老板

                              此時此刻,應該做什么?

                              此時此刻,怎樣才有效?

                              使命感

                              改善一個企業

                              就改變了一群人的命運

                              提升一個行業

                              就為世界創造了一份價值

                              榮譽感

                              對視熱切目光  我定竭盡全力

                              誠摯相邀,受命于希望之托

                              一言九鼎,回報給成果之諾

                              責任感

                              謀劃無小事,牽一發而動千鈞

                              提升有大本,出百策定要萬行

                              團隊有公義,左右才能同步

                              管理無私情,上下皆得遵循

                              忠誠度

                              忠誠于公司,那是我們第二家園

                              忠誠于職業,那是安身立命之本

                              忠誠于客戶,他是我們衣食父母

                              廉潔度

                              吃人嘴短,拿人手短

                              貪圖小利,必受其累

                              戒奢尚簡,受人尊重

                              放下身段,活的自在

                              敬業度

                              時時體現敬業  處處掃平障礙

                              傳遞敬業精神  帶動企業轉變

                              謙遜度;

                              待人和善不是懦弱  裝腔作勢更顯無能

                              唯我獨尊孤立無援  謙遜對人得道多助

                              態度要謙遜  原則要堅持

                              開放度

                              開放分享是布施  受者感激施者喜

                              敝帚自珍不可取  善納人言破我執

                              謹慎度

                              出臺方案要前思后想  勸人改過要和顏悅色

                              調整人事要謀定后動  與人承諾要量力而行

                              協作度

                              在家可以昭顯個性  職場必須適應共性

                              小業績憑個人  大業績靠團隊

                              能力再強,切忌鶴立雞群

                              發揮團隊,才能事半功倍

                              滿意度

                              只有客戶滿意  工作才有價值

                              只有客戶滿意  企業才有未來

                              十五不要

                              不要喝酒

                              不要耍大牌

                              不要唯我獨尊

                              不要收受禮品

                              不要躲在賓館里

                              不要擠兌你的伙伴

                              不要隨意的亂承諾

                              不要讓老板失去威信

                              不要發散的解決問題

                              不要出落不了地的方案

                              不要和企業人過分親密

                              不要和客戶的下屬抱怨老板

                              不要做失去群眾基礎的活動

                              不要在沒有造勢的基礎之上推出方案

                              不要做出任何一點不符合老師形象的行為

                              金藍盟獲得的客戶贊譽

                              金藍盟的善心善行

                              新疆11选5计算公式