引語：
《孫子兵法》里有一句話，叫做“朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸”，你的公司處在發展階段，你的朝氣就足，你的陽氣就足，當你走下坡路的時候，你衰氣就重，陰氣就重。
在選拔營三天的課程當中，我沒有跟大家談到生產怎么辦？我也沒有談到員工怎么辦、執行怎么抓？因為這些都不是你究竟解決的問題，我認為面對于時代的遷徙，這些問題都是微不足道的問題，你整個戰略已經決定了你的大局或發展趨勢，而生產、員工以及執行等問題，是你基盤已經穩固的時候才要考慮的問題。
因此，在今天整個的重構當中，你要把所有的精力用在兩個層面上：
面對未來的戰略；
面對今天的盈利結構設計。
除了這兩個問題，都不是你企業當下最重要的問題，我們可以拭目以待，三年以后就會揭示答案，什么股權的激勵，兩三年以后，所有的負效應就會出來，因為你再厲害，你公司只有100%的股權，你變不出來101%，法律規定，51%已經是絕對的控股，上市公司需要33.4%，不管你怎么變，這兩個數字是變不了的，三年以后，所有做股權激勵的，所有的負效應，用不了三年，全部展現出來，你會發現給了也沒用，還有負效應，這不是你企業最究竟的答案。
企業最究竟的答案是必須站在時代的角度，來反思一下你的機會在哪里，你的威脅在哪里，你應該如何進行面對明天的戰略設計，以及如何改造今天的盈利結構來適應明天，這兩件問題才是最究竟的。
所以我們說，現在沒有任何一個事情，比一個企業家做出正確的決策更重要的。
我的一些老朋友跟我說，說謝老師你的課在哪里，我要有時間就去聽一聽，我說你錯了，不管你有沒有時間，都要來聽我的課，因為這是關系到你企業生死存亡的一堂課，這是你企業如何地面對未來、擁有未來，乃至于是否被淘汰，是否退出江湖，是否黯然離場的一堂課，是在十字路口上徘徊、或生或死或勝或衰的一堂課。
所以沒有任何時候，比今天企業家決策更重要。
如何決策？叫做“讀天，解構，順勢”。
讀天，就是了解這個時代；
解構，就是了解這個時代商業規則的演變；
順勢，就是找到在這個時代的大勢中，機會在哪里。
把這三件事情搞清楚，才是你現在要做的最重要的事情。
