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                              當下企業要做的最重要的事情是什么?

                              現在沒有任何一個事情,比一個企業家做出正確的決策更重要的

                              引語:

                              《孫子兵法》里有一句話,叫做“朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸”,你的公司處在發展階段,你的朝氣就足,你的陽氣就足,當你走下坡路的時候,你衰氣就重,陰氣就重。

                              在選拔營三天的課程當中,我沒有跟大家談到生產怎么辦?我也沒有談到員工怎么辦、執行怎么抓?因為這些都不是你究竟解決的問題,我認為面對于時代的遷徙,這些問題都是微不足道的問題,你整個戰略已經決定了你的大局或發展趨勢,而生產、員工以及執行等問題,是你基盤已經穩固的時候才要考慮的問題。

                              因此,在今天整個的重構當中,你要把所有的精力用在兩個層面上:

                              面對未來的戰略;

                              面對今天的盈利結構設計。

                              除了這兩個問題,都不是你企業當下最重要的問題,我們可以拭目以待,三年以后就會揭示答案,什么股權的激勵,兩三年以后,所有的負效應就會出來,因為你再厲害,你公司只有100%的股權,你變不出來101%,法律規定,51%已經是絕對的控股,上市公司需要33.4%,不管你怎么變,這兩個數字是變不了的,三年以后,所有做股權激勵的,所有的負效應,用不了三年,全部展現出來,你會發現給了也沒用,還有負效應,這不是你企業最究竟的答案。

                              企業最究竟的答案是必須站在時代的角度,來反思一下你的機會在哪里,你的威脅在哪里,你應該如何進行面對明天的戰略設計,以及如何改造今天的盈利結構來適應明天,這兩件問題才是最究竟的。

                              所以我們說,現在沒有任何一個事情,比一個企業家做出正確的決策更重要的。

                              我的一些老朋友跟我說,說謝老師你的課在哪里,我要有時間就去聽一聽,我說你錯了,不管你有沒有時間,都要來聽我的課,因為這是關系到你企業生死存亡的一堂課,這是你企業如何地面對未來、擁有未來,乃至于是否被淘汰,是否退出江湖,是否黯然離場的一堂課,是在十字路口上徘徊、或生或死或勝或衰的一堂課。

                              所以沒有任何時候,比今天企業家決策更重要。

                              如何決策?叫做“讀天,解構,順勢”。

                              讀天,就是了解這個時代;

                              解構,就是了解這個時代商業規則的演變;

                              順勢,就是找到在這個時代的大勢中,機會在哪里。

                              把這三件事情搞清楚,才是你現在要做的最重要的事情。


                              【轉型革命·重構未來】選拔營

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